建工快報│聚焦項目管理 探路質(zhì)效提升——德陽發(fā)展集團總工程師李隆方帶隊調(diào)研建工集團
3月14日下午，德陽發(fā)展集團總工程師李隆方帶隊調(diào)研建工集團，就如何提升項目管理質(zhì)效相關(guān)工作開展專題研討。發(fā)展集團相關(guān)部門負責人、建工集團領(lǐng)導班子及相關(guān)部門、子公司負責人參加研討。
李隆方對建工集團在工程項目建設(shè)管理體制機制優(yōu)化完善之路上做出的思考、探索與努力表示認可，并指出，建工集團下一步聚焦主責主業(yè)，提升項目管理工作質(zhì)效，必須做到五個“下功夫”：
一是要在項目分類管理上下功夫。根據(jù)不同性質(zhì)的工程項目，制定業(yè)主項目、施工總承包項目、代建管理項目等不同的精準化管理體系；
二是要在項目層級管理上下功夫。項目管理務(wù)必嚴格分層級、定人員、明責任，確保各層級、各相關(guān)崗位職責清楚分明，人員履職到位，并形成順暢的信息傳達機制，確保具體問題得到及時有效的解決；
三是要在項目過程管理上下功夫。深入思考研討，著力構(gòu)建流程化、規(guī)范化、制度化、精細化、標準化的項目施工及代建管理流程體系，實現(xiàn)項目成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的嚴格有序；
四是要在項目細節(jié)管理上下功夫。項目各層級管理人員都需要清楚地掌握本項目相關(guān)情況，并以精益求精的態(tài)度做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，確保項目推進順暢有序；
五是要在項目廉政管理上下功夫。厘清項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、各事項、各崗位職能邊界，嚴格做好項目監(jiān)督管理，做到工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步推進，打造“陽光工程”。
