榜樣力量 | 建工集團(tuán)梁宏順:肩扛安全管理大責(zé)任 用心書寫崗位新精彩
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德陽建工集團(tuán)總工辦安全管理崗梁宏順
來看看他的故事吧~
從2009年到2022年，13年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，推動他從一名初入職場的“小白”一路精進(jìn)，成長為企業(yè)安全管理技術(shù)骨干；從中鐵集團(tuán)到中交集團(tuán)，再到德陽建工集團(tuán)，央企、國企的崗位歷練，幫助他從一名基層技術(shù)員，歷經(jīng)工程部部長、副總工、總工、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理，成長為企業(yè)工程技術(shù)與項(xiàng)目管理專家。
他就是德陽建工集團(tuán)總工辦安全管理崗梁宏順。
2009年從重慶交通大學(xué)畢業(yè)后，梁宏順先后進(jìn)入中鐵二十三局七公司、中交一公局廈門工程有限公司工作。2020年春節(jié)過后，梁宏順加入德陽建工集團(tuán)，在總工辦任集團(tuán)安全管理崗，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體安全生產(chǎn)管理工作。
“崗位沒有高低貴賤之分。在原央企管理層崗位上，我會認(rèn)真履職，努力拼搏。而在現(xiàn)在的地方國企基層工作崗位上，我同樣會發(fā)揮專長，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。”對于從央企管理層到地方國企基層的崗位落差，梁宏順看得很淡，坦然面對。
工作中的他，心態(tài)平和，自信滿滿。“勤于思考、善于鉆研、恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對他工作的一致評價。一年多來，他以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，以及任勞任怨的工作姿態(tài)，在平凡的工作崗位上推進(jìn)著不平凡的工作。
“安全生產(chǎn)無小事。安全管理崗雖為基層崗位，但我的工作意義非凡，責(zé)任重大?！闭且?yàn)閷徫宦氊?zé)有著無比清晰的認(rèn)識，工作中的梁宏順格外細(xì)致。梳理集團(tuán)安全體系日常工作要求，編制集團(tuán)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，草擬并與相關(guān)人員簽訂職業(yè)健康安全環(huán)保責(zé)任書……他將安全管理責(zé)任層層細(xì)化，層層分解，層層落實(shí)，形成完整的責(zé)任鏈條；監(jiān)督檢查項(xiàng)目排查安全隱患，指導(dǎo)幫扶項(xiàng)目做實(shí)安全管理，教育培訓(xùn)項(xiàng)目提升人員素質(zhì)……他深入一線檢查，親力親為指導(dǎo)，及時督促整改，確保安全生產(chǎn)有序可控。
建工集團(tuán)急難險重工程特別多，各類超危大型設(shè)備的操作與管理異常復(fù)雜。為了確保各項(xiàng)目安全有序且平穩(wěn)快速推進(jìn)，按期完成相應(yīng)建設(shè)任務(wù)要求，作為安全管理崗工作人員，梁宏順一直在積極思考著有效方法。
2021年國慶節(jié)過后，面對行業(yè)內(nèi)較為嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，以及集團(tuán)各項(xiàng)目較大的建設(shè)推進(jìn)壓力，他在全集團(tuán)主導(dǎo)開展了“‘平安建工’百日聯(lián)合攻堅(jiān)行動”。在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)安全管理小組在短短3個月里開展了4輪、22次聯(lián)合檢查，召開反饋會3場、約談會2場，形成工作簡報9期，以嚴(yán)格、密集的檢查和嚴(yán)肅、迅速的反饋，對各公司、各項(xiàng)目形成了高壓震懾態(tài)勢，促使各公司、各項(xiàng)目以高度的責(zé)任感用心對待安全生產(chǎn)管理工作，為年度工作任務(wù)的順利完成打下了良好基礎(chǔ)。
今年，梁宏順又深入推進(jìn)風(fēng)險分級管控的工作方法，創(chuàng)新性地建立了安全生產(chǎn)“特別防護(hù)期”機(jī)制，在重大賽事、敏感階段開展專項(xiàng)督導(dǎo)工作，要求項(xiàng)目一級全員進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，公司一級下沉至風(fēng)險較大的點(diǎn)位幫扶，集團(tuán)一級加大抽查力度，對重大風(fēng)險點(diǎn)位實(shí)施重點(diǎn)檢查、全過程監(jiān)控，確保機(jī)制執(zhí)行有效。截至6月底，共啟動安全生產(chǎn)“特別防護(hù)期”機(jī)制2次，取得良好的防護(hù)效果，各項(xiàng)目均無險情發(fā)生。
在“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”“青年英才”等一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的持續(xù)激勵下，梁宏順在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不斷努力，現(xiàn)已擁有“高級工程師”技術(shù)職稱。但肩負(fù)建工集團(tuán)安全管理工作重任，梁宏順深知，僅有自身的學(xué)習(xí)提升還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！按蛟煲粋€訓(xùn)練有素的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮每名專兼職安全管理人員的作用，才能確保集團(tuán)在安全生產(chǎn)管理方面行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”梁宏順說。
為此，他利用每月例會開展“一會一案例”活動，精選國內(nèi)典型建筑業(yè)工程事故案例進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，起到警醒作用；多渠道搜集培訓(xùn)視頻下發(fā)相關(guān)人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)不再受時空限制；開展靈活的安全管理研討活動，讓職工關(guān)注企業(yè)安全現(xiàn)狀，參與分析問題，謀劃改進(jìn)思路，共同推動安全發(fā)展改革。
同時，他還創(chuàng)新性地在集團(tuán)開展了安全管理提升“一月一主題”活動。根據(jù)工程進(jìn)展、季節(jié)變化以及行業(yè)發(fā)展趨勢規(guī)律等，明確每月活動主題，靈活運(yùn)用現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)、室內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)模擬考試、知識問答競賽等豐富的活動形式，在集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，極大地提高了各級管理人員的業(yè)務(wù)能力，為安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。
