近日，德陽建工集團績效考核領導小組根據(jù)相關管理辦法，本著“市場化、激勵約束、科學規(guī)范、業(yè)績導向”的績效考核原則，于1月25日至30日完成了對下屬9家子公司2020年度績效考核工作。
此次考核既是集團公司整合重組后的“首秀”，也是對各子公司“一企一策、因企施策”分類考核體系成效的檢驗。考核組按照《2020年子公司年度考核實施方案》，明確考核依據(jù)、考核對象、考核原則、考核指標，把握好考核流程導向，確?？己?/font>“不走樣”“見實效”。考核組結(jié)合年度目標責任書完成情況，對各公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、安全管理、企業(yè)文化等各項工作實績進行了審核評價，在肯定成績、發(fā)現(xiàn)不足的同時，提出改進意見和新的要求。真正把成果展示出來，把問題查擺出來，把努力方向明確下來。
考核組組長，集團董事長徐堅強調(diào)，各公司要站在發(fā)展新階段、貫徹發(fā)展新理念、融入發(fā)展新格局、適應發(fā)展新要求，科學謀劃好2021年工作，為集團“十四五”規(guī)劃開好局、起好步；要搶抓成德同城化歷史機遇，主動對接、主動謀劃，以更高效、更規(guī)范的項目管理能力和檢驗檢測服務，為集團發(fā)展做出新貢獻；要持續(xù)加強黨的建設，鞏固黨建工作成果，抓好重點工作落實，提升黨組織引領企業(yè)發(fā)展的能力；要團結(jié)帶領全體干部職工，搶抓改革機遇，堅定信心、苦干實干，進一步增強高質(zhì)量發(fā)展的責任感和緊迫感，推動建工集團開創(chuàng)新時代發(fā)展嶄新格局。
