先鋒視角│從荒草叢生到高樓林立——蓉北建設(shè)公司的標(biāo)化工地是怎樣建成的？
隨著工程建設(shè)不斷走向規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化，蓉北建設(shè)公司也對項目建設(shè)管理提出了更高要求，“安全文明施工必須要邁上一個新臺階”成為了蓉北建設(shè)公司全體員工一致奮斗的目標(biāo)。
為了打造一個標(biāo)準(zhǔn)化程度高、文明施工效果好、安全生產(chǎn)能力強(qiáng)的項目，蓉北建設(shè)公司上下主動學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，挖掘工作亮點，固化成果提升，從前期勘察、開荒拓土開始，精細(xì)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格完善管理舉措，著力推動12個在建項目創(chuàng)建省級、市級標(biāo)化工地。目前，杰陽·天成項目已申請市級標(biāo)化工地，德陽市老年養(yǎng)護(hù)院項目已申請省級標(biāo)化工地。其中，德陽市老年養(yǎng)護(hù)院項目因工地管理工作出色，已多次作為示范工地迎接各級領(lǐng)導(dǎo)觀摩交流。
夯實“一中心”——加強(qiáng)安全建設(shè)，構(gòu)建“安全網(wǎng)格”
“安全是施工建設(shè)的頭等大事”“安全第一，預(yù)防為主”“一切工作都要在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行”……蓉北“項目人”時常念叨著這些“安全經(jīng)”。
為了確保公司安全施工體系順利運行，蓉北建設(shè)公司結(jié)合專項檢查、日常巡查結(jié)果，針對性制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《防汛應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度五十余項。同時深入貫徹防控“喊醒叫應(yīng)”機(jī)制，每月定期召開“一月一培訓(xùn)，一月一案例”安全生產(chǎn)會議，有效提升員工化解安全生產(chǎn)風(fēng)險能力，筑牢安全防線。
握緊“雙抓手”——加快產(chǎn)業(yè)升級，推動“綠色發(fā)展”
發(fā)展裝配式建筑，讓建筑施工更環(huán)保
蓉北建設(shè)公司積極探索綠色環(huán)保施工模式，以裝配式建筑為抓手，大力引導(dǎo)項目建設(shè)向綠色建筑轉(zhuǎn)型。為了提高建筑的綠色環(huán)保性、施工便捷性、結(jié)構(gòu)抗震性等，蓉北建設(shè)公司逐步推廣采用預(yù)制柱、疊合板等預(yù)制裝配式構(gòu)件，進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量和建設(shè)效率。以保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境為前提，蓉北建設(shè)公司在做好工程建設(shè)的同時，認(rèn)真做好揚塵治理、臨時用地綠化、資源循環(huán)利用等，切實保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了資源利用最大化。
依托信息高科技，讓建筑施工更智能
當(dāng)前，蓉北建設(shè)公司運用信息化手段，以智慧工地系統(tǒng)為技術(shù)支撐，做到數(shù)字化進(jìn)度管理、質(zhì)量安全巡檢、火災(zāi)預(yù)警、環(huán)境監(jiān)測和評估智能預(yù)警，實現(xiàn)各在建項目工程施工可視化智能管理。
優(yōu)化“三保障”——打造標(biāo)化工地，彰顯“蓉北優(yōu)勢”
技術(shù)引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
施工技術(shù)對工程質(zhì)量把控、工期進(jìn)度管理和項目成本控制等方面有著至關(guān)重要的影響。為了提高項目施工效率，有效解決部分項目作業(yè)面鋪展不開等問題，實現(xiàn)項目施工場地布置的全面優(yōu)化升級，在確保安全的前提下，實現(xiàn)既定生產(chǎn)目標(biāo)，今年3月，蓉北建設(shè)公司積極參加了四川省裝配式建筑設(shè)計施工方案競賽，并在比賽中榮獲施工組競賽方案三等獎，為推進(jìn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)化流程，精細(xì)管理
為了靈活應(yīng)對項目建設(shè)過程中的突發(fā)問題，合理分配公司與項目部的權(quán)責(zé)，蓉北建設(shè)公司切實推進(jìn)“方案先行、以方案為指導(dǎo)”的方針，并大力推動項目目標(biāo)責(zé)任制在各項目部的執(zhí)行落實。通過壓實責(zé)任、有效激勵、從嚴(yán)懲處、強(qiáng)力執(zhí)行，持續(xù)推動工程管理工作向著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的方向提升跨越。
降本增效，高效施工
成本控制是整個工程造價控制管理的重要組成部分，也是工程實際施工管理中的重要內(nèi)容。蓉北建設(shè)公司堅持以項目目標(biāo)責(zé)任成本為根本，建立預(yù)警機(jī)制，及時修正目標(biāo)成本偏差，分包結(jié)算遵守“四不結(jié)算”原則，竣工結(jié)算實行策劃制，充分發(fā)揮項目商務(wù)預(yù)算人員職能，提高項目的二次經(jīng)營管理水平，保障實現(xiàn)項目目標(biāo)利潤率的實現(xiàn)。
下一步，蓉北建設(shè)公司將以工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”為導(dǎo)向，加快工地標(biāo)準(zhǔn)化、智能化轉(zhuǎn)型，整合市場優(yōu)質(zhì)資源，從人、材、機(jī)等方面提高項目利潤率，同時加強(qiáng)裝配式建筑、編制QC和工法的能力水平，為推動企業(yè)施工技術(shù)革新、構(gòu)建開放共贏的建筑產(chǎn)業(yè)鏈提供有力保障。
