2月18日—2月20日，建工集團黨總支書記、董事長徐堅帶領(lǐng)集團班子成員調(diào)研各子公司一季度經(jīng)營管理工作。調(diào)研小組強調(diào)各子公司要緊盯項目時間節(jié)點，優(yōu)化內(nèi)部管理，加快項目建設(shè)，全面參與市場競爭，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。黨總支副書記、總經(jīng)理劉江，黨總支專職副書記徐蘭圖，綜合管理部負責人，各子公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
調(diào)研組聽取了各子公司第一季度工作情況、2021年工作計劃及展望的匯報，并就黨風廉政、人事管理、行政管理等方面提出了意見和建議，子公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域相關(guān)工作提出要求。
徐堅指出，2021年是建工集團邁向蓬勃發(fā)展的重要一年，各子公司要積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，精心做好工程收尾，倒排時間，加快推進項目建設(shè)和布展工作。全面夯實自身基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)改革、強化內(nèi)部管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、參與市場競爭、提升企業(yè)資質(zhì)等重點領(lǐng)域，進一步細化、優(yōu)化管理措施，奮力實現(xiàn)建工集團高質(zhì)量發(fā)展。
徐堅要求，各項目施工、管理類子公司：
一是加強學習，增長才干，加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)核心管理團隊，全面提高人員素質(zhì)，激發(fā)員工對事業(yè)的熱愛和干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高企業(yè)核心競爭力。二是根據(jù)公司實際和發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，拓展項目管理業(yè)務(wù)，挖掘新興增長點。三是轉(zhuǎn)變工作作風，要講規(guī)矩，守紀律，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，班子成員要始終保持清醒頭腦，率先垂范，嚴于律己，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神。四是狠抓廉政建設(shè)。要建立相應(yīng)的內(nèi)控措施，嚴格落實廉政建設(shè)目標責任的各項要求，定期開展警示教育和崗位廉政教育，努力營造風清氣正的氛圍。
徐堅要求，各檢驗、檢測，咨詢類子公司：
一是要加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，強化制度建設(shè)和制度落實。二是要全力助推檢驗檢測機構(gòu)改革，明確需協(xié)調(diào)事項，加大與各部門溝通力度，確保機構(gòu)改革圓滿成功。
三是要加快推進各類項目項目建設(shè)，全力以赴完成2021年度目標任務(wù)。
四是要重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)人才隊伍，堅持用事業(yè)凝聚人心，營造良好的工作氛圍。
六是要強化宣傳意識，加大宣傳力度。以企業(yè)文化建設(shè)公司
帶動企業(yè)向好發(fā)展。
七是要加強黨性修養(yǎng)，強化黨風廉政管理，樹立好紅線意識，堅持廉潔風險“零容忍”。
